作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。

如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚现场主管手册

企业管理人员、从事现场管理工作的人员、企业中基层干部、有志于从事生产管理工作的人员。

一、现场主管的角色认知与定位---团队建设

二、现场管理与改善利器一：如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、如何识别现场中的浪费
3、工厂中常见的浪费及控制

三、现场管理与改善利器二：5S和目视管理

四、现场管理与改善利器三：如何管理现场品质
1、品质的概念及品质的演进史
2、TQM全面品质管理
3、PDCA循环内在精髓及操作要领
4、防呆措施

五、现场管理与改善利器四：如何发现问题和解决问题
1、问题的分析方法及解决问题方法
2、8D发现问题和解决问题
3、5W1H与五个为什么
4、头脑风暴法应用

六、现场主管的沟通能力
1、沟通的定义
2、沟通的原理
3、怎样与上司进行沟通
4、水平沟通-部门工作协调技巧
5、怎样与部下进行沟通

七、如何培养教导下属—-领导者必善教导