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主题:海尔员工创客化,企业平台化

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海尔员工创客化,企业平台化  发帖心情 Post By:2019-7-5 15:51:00 [显示全部帖子]

海尔提出“企业平台化、员工创客化”缩小经营单位、激发一线活力,也就是说,整个企业要从管控型组织变成投资平台,每个人不再是执行者,而是创业者;整个组织,从原来的传统组织变成互联网组织。
 
1、让每个员工成为创业家
 
海尔旗下近千个小微组织便开始了一场内部竞赛运动。
 
在张瑞敏看来,"员工创客化"是一场深刻的变革。员工定位要从原来的岗位执行人转变为拥有"三权" (决策权、用人权、分配权)的创业者。"过去企业讲放权、分权,现在我们把权力都给你。"张瑞敏说,第一是决策权,第二是用人权,第三是分配权。比如,"雷神"的3个小伙子就发现了市场的难点一一用户市场上对"游戏本"的意见特别多,多达几万条,但没有很好的产品满足需求。3个小伙子根据用户的需求倒逼硬件的开发迭代,最后迅速在产业里做到名列前茅。
 
这就是"人单合一"新模式的体现一一"人"就是员工, "单"表面是订单,本质是用户资源。人单合一,也就是把员工和他应该为用户创造的价值,面对的用户资源"合"在一起。张瑞敏感慨地说,成干上万人成就一个企业家,而每一个创新的个体都可以成为一个创业家一一正所谓"破一微尘出大千经卷"。
 
2、让每个员工成为动态合伙人
 
员工的定位改变、员工的换位、员工薪酬的来源,这是员工创客化要过的"三道坎 "。员工定位是从原来的岗位执行人,到拥有"三权" 的创业者。员工从岗位执行人到拥有"三权"的创业者就是员工换位 。员工的薪资来源、强调从创造用户的价值当中得到。

员工创客化转型路径中,员工的定位改变和员工的换位是首先需要确定的。现在,海尔组织架构中只有三种人:第一种人叫平台主。所谓平台主就是说你本来管理着众多的工厂、车间,但是你现在是一个平台,管理平台上众多的创业团队。第二种人叫作小微主,就是一个创业团队。第三种人是普通员工,要变成创客。张瑞敏认为这三种人之间不是领导与被领导的关系,而是创业范围不同的关系。
 
对于海尔组织架构中的三种人,张瑞敏说"这三类人支撑企业的时候,大家可能会想,这个企业不就乱套了,谁来管理?其实没有关系。每个人都是创业者,他要创造的是价值。美国人说的一句话很好,就是世界最大的问题就等于最大的商机 。所以说,你到网上可以看,到底什么问题多呢 ?这个问题就可能成为你的商机。比如,我们有一个员工到网上一看,有很多孕妇抱怨,怀孕之后坐沙发上看电视非常不方便,如果可以躺在那里看天花板上的电视就好了。他们想这是一个商机,不由集团决定,他们自己来创意。第一,谁有这个技术?于是找到美国硅谷,他们可以提供技术 。如何合作呢?大家可以谈,或是专利付费或是入股,都可以 。第二,关键零部件谁来提供?美国德州仪器 。第三,谁来制造?不用海尔制造,找外面的资源,找中国武汉光谷,所有的资源凑起来。我有这个市场要求就可以创业,我创业的这个项目不是集团来决定,而是由我自己做决定。钱从哪儿来?网上众筹,还不是全部众筹,只拿出30%的股份,结果蜂拥而至,众筹没有问题了。再往前发展谁来做?风投。到现在风投已经投资,而且他们的产品已经迭代到第三代,这就不仅仅是给孕妇提供便利的产品的问题了,还可能为商务用,甚至它的目标是将来替代电视。因为1900多元放出来的屏幕可以达到100寸,买一个电视恐怕做不到。另外还可以和网上连接起来。"
 
员工要从被雇用者转变成动态合伙人,薪酬分配是其中的关键。“传统企业里”,员工的薪酬从哪儿来?就是岗位薪酬。虽然有很多考核,但你在哪个岗位,就有多少薪酬。现在,“断奶”:企业不再给员工薪酬,一定要从创造的用户价值当中得到,得不到你就离开。


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