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主题:巡检及其风险控制

帅哥哟,离线,有人找我吗?
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等级:校长 帖子:8172 积分:165651 威望:3700 精华:17 注册:2003-12-30 16:34:00
1. 什么是巡检?

巡检是指在产品首检合格后进行定时的按指定的项目实施轮流检查。

2. 巡检实施要点

首检必须合格,且程序完整。
巡检的重点是:新的产品,新的设备及工装,新的来料和有异常的来料(如经评审的物料),新的员工,及不稳定的过程中的变更,如生产中途修机,更换材料,变更工艺,换人,调试设备等。

3. 巡检容易出现的问题

异常未解决,上次异常未关闭,忘了确认改善效果,又进行生产。对前次异常未解决的生产应拒绝其生产并立即报告。
异常未找到真正的原因,不良产生的源头仍在产生不良品。
只注重产品的不良,不重视来料和工艺,设备工装管理维护。
只注重巡检中抽取的样品的不良,未对转序的不良进行监控。
只重视不良率,不重视不良分布。
只重视重点工序不重视一般工序。
对全检工位监控及了解不足。

4. 巡检的风险控制

盯住“新”:新人,新机,新工艺,新产品,新物料。
对重点工位加大频率从严控制,一般工位按正常频率,一个也不能少。
对全检工位作为重点监控,将全检工位的问题追溯到具体的作业岗位,从后面往前追查源头,并加以控制是事半功倍的方法。
定时对转序产品按抽样计划进行抽检,容易发现连全检都没能发现的问题。是真正有效地交叉控制抽样风险的最好的办法。
发现问题必须及时通知下工序,以便下工序进行协防,把关,对临时变更也应及时知会下工序。
 

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